שלושים שנות פעילות בענף הנדל"ן מלמדות דבר אחד מעל הכל: בנייה אמיתית אינה מתחילה בבטון, אלא באמון. זהו עיקרון יסוד שמלווה את רותם שני מאז הקמתה, והוא שעיצב את דרכה היזמית ואת מעמדה כאחת החברות המזוהות ביותר עם התחדשות עירונית אחראית בישראל.
בענף המאופיין בתהליכים ארוכים, אי ודאות תכנונית ומתח מובנה בין יזמים לדיירים, רותם שני בחרה כבר מראשיתה לפעול אחרת. לא כמי שמנסה "לצלוח" התנגדויות, אלא כמי שמבינה שהצלחת פרויקט מתחילה ביצירת שותפות. שותפות המבוססת על הקשבה, שקיפות ויכולת להציע אופק ברור גם כאשר הדרך מורכבת.
מציאות מורכבת כבסיס לגישה יזמית
לאורך השנים פעלה החברה בסביבה רוויית אתגרים: רגולציה משתנה, ריבוי בעלי זכויות, תהליכי תכנון ואישור ממושכים, ולעיתים גם חשדנות טבעית של דיירים כלפי יזמים. המציאות הזו אינה ייחודית לרותם שני, אך האופן שבו בחרה להתמודד איתה הוא שמבדל אותה.
מתוך ניסיון מצטבר של שלושה עשורים בהתחדשות עירונית, גיבשה החברה גישה הרואה בדיירים מקור ידע שיש להקשיב לו. כל בניין, כל רחוב וכל שכונה נושאים עמם היסטוריה, דינמיקה חברתית וצרכים ייחודיים. ההבנה הזו הובילה לפיתוח מתודולוגיה תכנונית המתחילה באנשים ומשם עוברת לתכנון .
אחת התובנות המרכזיות שנצברו לאורך השנים היא שהצלחה בפרויקטים מורכבים תלויה בראש ובראשונה ביכולת להבין את הקהילה הקיימת. לכן, תהליכי התכנון של רותם שני אינם נפתחים בהצעת זכויות בלבד, אלא בדיאלוג. זיהוי הצרכים המקומיים, החששות, הציפיות והחזון של הדיירים הם חלק בלתי נפרד משלב ההתארגנות.
הדיאלוג הזה מאפשר בניית וודאות תכנונית. לא הבטחות כלליות, אלא תהליך שמסביר לדיירים מה אפשרי, מה לא, ומה צפוי לקרות בכל שלב. וודאות זו, שנבנית לאורך זמן, היא אחד הכלים המרכזיים ביצירת אמון ובהנעת תהליכים מורכבים קדימה.
יישום בקני מידה שונים
גישה זו מיושמת בפרויקטים בהיקפים מגוונים, משכונות ותיקות בגבעתיים ורעננה, דרך מתחמים עירוניים בתל אביב ונתניה, ועד פרויקטים רחבי היקף כמו מתחם עדן בבית שמש. על אף השוני בין הערים, העיקרון זהה: תכנון שמכבד את הקיים ומייצר תשתית לצמיחה קהילתית חדשה.
מתחם עדן בבית שמש מדגים זאת היטב. חמישה בניינים, פארק קהילתי רחב, מסחר, מוסדות ציבור ומגוון מרחבים משותפים נבנו מתוך תפיסה של שכונה שלמה, ולא של אוסף בניינים. התכנון מאפשר לדיירים לעצב את חיי הקהילה בעצמם, תוך קבלת תשתית פיזית תומכת.
לא במקרה, עוד לפני השיווק הרשמי, נמכרו כ־130 דירות בשיווק שקט, רבות מהן לתושבי חוץ. נתון זה אינו משקף רק ביקוש נדל"ני, אלא אמון שנבנה לאורך שנים במודל מגורים המשלב קהילה, איכות חיים ותכנון אחראי.
גם בפרויקטים כמו WE-R רעננה ו־ Resort נתניה ניכרת אותה תפיסה. ברעננה, שמונה בניינים תוכננו סביב רצף של מרחבים קהילתיים מדורגים, כאשר כל שני בניינים חולקים מתחם אינטימי, המשתלב במרחב ירוק רחב יותר. התוצאה היא שילוב בין תחושת שכונתיות לבין חיים עירוניים פעילים.
בנתניה, בפרויקט Resort הסמוך לחוף הים, בחרה רותם שני לשמר את החיבור לסביבה העירונית במקום לנתק את המתחם מהרחוב. שבילי הליכה, פיתוח סביבתי ירוק וכיכר ייעודית לפעילות גופנית יוצרים חוויית מגורים המשלבת אורבניות, טבע וקהילה, גם במיזם יוקרה.
שלושים שנות פעילות לימדו כי קהילה נוצרת מתוך מתכנון מדויק, משטחים משותפים פעילים ומליווי מתמשך גם לאחר האכלוס. לכן, עבור רותם שני, מסירת המפתח אינה סוף הדרך, אלא שלב נוסף במערכת יחסים ארוכת טווח עם הדיירים.
אחריות יזמית כחלק מהזהות
המחויבות לקהילה אינה מסתיימת בשלב הביצוע. מערכי שירות, ליווי דיירים, טיפול בבדק, רישום וניהול קשר שוטף הם חלק בלתי נפרד מהמודל. זוהי תפיסה הרואה ביזמות אחריות מתמשכת, ולא עסקה נקודתית.
במלאת שלושים שנה לפעילותה, רותם שני מציגה מורשת יזמית הנשענת על אחריות, שקיפות וראייה ארוכת טווח. לא רק כלפי הדיירים, אלא כלפי הערים שבהן היא פועלת. כל פרויקט נתפס כחלק ממארג עירוני רחב יותר, בעל השפעה מצטברת על הסביבה, הכלכלה המקומית ואיכות החיים.
בענף המאופיין לא פעם בקיצור דרך ובחתירה לתוצאה מהירה, רותם שני בחרה דרך אחרת כזו שמייצרת ערך עירוני, קהילתי ואנושי לאורך זמן.
שלושים שנות ניסיון מוכיחות שזו אינה רק דרך אפשרית, אלא דרך שממשיכה להיות רלוונטית גם לעשורים הבאים.